miércoles, 30 de enero de 2013

TEMAS DE CLASE


TEMAS DE CLASE

 

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica: es el proceso de desarrollo e implementación de planos para alcanzar propósitos u objetivos. Se aplica sobre todo en los asuntos militares y en actividades de negocios.


Pasos para la planeación estratégica:

1.- Declaración de la Visión.     ¿Qué queremos ser?

2.- Declaración de la misión y establecimiento de los valores duradera y es la razón de ser de la empresa.        ¿Cuál es nuestra razón de ser?

 3.- Análisis de externo de la empresa.    Conocimiento y estudio del mercado.

 4.- Análisis interno de la empresa

 

 

VISION  Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización.

La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos como externos.

MISION Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

En la misión se define: la necesidad a satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar.

 

PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es el proceso de prevenir y anticipar el movimiento de las personas hacia el interior de la organización (empresa), dentro de esta y hacia afuera.

A esta planeación de recursos humanos también se le conoce como “planeación de capital humano” y su función es:


·         Situar el personal indicado en el puesto indicado.

·         Inventario de recursos humanos.

·         Encontrar el perfil para los puestos o vacantes que se requiera dentro de la empresa.

·         Selección del personal.


 
PLANEACION Y ORGANIZACION DEL TRABAJO    (ACKOFF)

El proceso de la planeación en las organizaciones se orienta por las actitudes que los administradores tengan hacia la formulación de la planeación. Estas actitudes nunca son puras, siempre se presentan en diferentes proporciones; sin embargo su principal característica es la de su preferencia por diferentes estados del tiempo: pasado presente o futuro.


Tipos de estilo en la planeación en organizaciones según Ackoff


·         Pasado Reactivista

·         Presente Inactivista

·         Futuro Preactivista

·         Integración Interactivista

 
Reactivismo

Por quienes se resisten al cambio y le dan valor a la experiencia. Se orientan al pasado. Buscan retornar al pasado, no son amigos de la tecnología.

 
·         Todo tiempo pasado es mejor.

·         Entran al futuro de cara al pasado.

·         Visión clara de donde vienen y no a donde van.

·         Tratan con personas y valores.

·         Se basa en juicios morales.

·         Pensamiento cualitativo.

·         Tienden a confiar en la organización antigua.

·         Jerarquía autoritaria y paternalista.

·         El estilo de liderazgo es autocrático.

·         Existe un respeto extremo por la historia.

·         Se busca la continuidad y se evitan cambios bruscos.

·         Se conservan las tradiciones.

Inactivismo

Por quienes se encuentran satisfechos con el estado de las cosas. Orientados hacia el presente.

·         Se está satisfecho con las cosas tal y como están.

·         Sus objetivos son la sobrevivencia y la estabilidad.

·         Para la dirección las condiciones actuales son buenas.

·         Los cambios son temporales.

·         Existe la política de la no acción

·         Se considera que la intervención genera desorden.

·         La conformidad es mejor que la creatividad.

 
Preactivismo

 Quienes no se conforman con el estado actual de las cosas pero esperan el futuro tal cual como viene. Se orientan hacia el futuro.


·         El futuro es mejor que el presente o el pasado.

·         Se busca acelerar el cambio.

·         El uso de los adelantos tecnológicos es indiscriminado.

·         Son perfeccionistas.

·         Son organizaciones con administración por objetivos.

·         Su principal objetivo es el crecimiento.

·         Prefieren la predicción a la preparación.

 

Interactivismo

 Diseñan y planifican el futuro. Consideran el pasado, presente y al futuro como aspectos diferentes pero inseparables, se concentra en todas las orientaciones al mismo tiempo.


·         La planeación es el diseño de un futuro deseable y de la invención de los métodos para llegar a él.

 

 
ORIENTACION
PASADO
PRESENTE
FUTURO
REACTIVISTA
+
-
-
INACTIVISTA
-
+
-
PREACTIVISTA
-
-
+
INTERACTIVISTA
+/-
+/-
+/-

 

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